Les outils

Note à l’attention des utilisateurs de ce support
Ce document est un support de cours/conférence réalisé par Boris Bailleul. La dernière mise à jour date du 17/02/2025. Tout ce qui suit nécessite d’être accompagné d’un discours pour être parfaitement compris, remis dans son contexte et mis en perspective. Il déconseillé d’extraire des informations pour les utiliser hors contexte et sans explication. Si vous souhaitez utiliser le contenu de ce document, les éléments graphiques ou la mise en forme, il vous est demandé de citer vos sources. Si vous souhaitez disposer des éléments du discours qui accompagnent ce support, je vous prie de bien vouloir me contacter directement.


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Outils pour des transitions
Réflexion sur l'inversion

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Quel outil, pourquoi faire ?
ne pas oublier que l'outil influence l'utilisateur.rice

 
Avant de déployer un outil,
- se poser la question "que veut-on ?"
- remonter à la source et replacer l'outil en tant que moyen permettant de contribuer à un objectif > objectif permettant de suivre une orientation > orientation relevant d'une stratégie
 
Des enjeux à la stratégie
...au plan d'actions



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Il existe de nombreuses approches, et chacune fait l'objet d'un choix, la présentation d'enjeux globaux peut être "une stratégie" en soit.

Ex :

France 2030, rapprochons le futur 

https://www.ecologie.gouv.fr/dossiers/france-2030-ambitions-matiere-transition-ecologique

Objectifs de développement durable : pour une planète solidaire 

https://www.ecologie.gouv.fr/politiques-publiques/objectifs-developpement-durable-odd

https://www.oxfamfrance.org/climat-et-energie/transition-ecologique/

https://ecoinfo.cnrs.fr/wp-content/uploads/2019/10/ANF2019_EnjeuxEnvironnementaux-Autrans-PYL-1.pdf

etc.






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Sortir des spécialités
Sortir d'une organisation en silos
Développer une vision systémique, globale,
notamment à travers nos outils
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Ouvrir grand les yeux
et tenter de changer de point de vue
humain & non-humain
https://d.ibtimes.co.uk/en/full/1482938/animals-eyes.jpg 

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Dépasser le Système de Management Environnemental (SME)

pour mieux intégrer les enjeux globaux de la transition écologique


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Passer d'un processus linéaire à un processus circulaire

L'amélioration continue


Agenda 21 local de Cordemais et de Saint-Etienne-de-Montluc
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Ce cadre de référence vise cinq finalités et retient cinq éléments déterminants concernant la démarche à conduire pour de tels projets. Par circulaire du 13 juillet 2006, la ministre de l’écologie et du développement durable a fait parvenir aux préfets ce cadre de référence ainsi que l’appel à reconnaissance des projets territoriaux de développement durable ou agendas 21 locaux.



2006 > 2016
 
Comparaison avec ISO 37101


6 finalités du développement territorial durable :

Attractivité
Préservation et amélioration de l’environnement
Bien-être

Résilience

Utilisation responsable des ressources

Cohésion sociale


et 12 domaines d’actions :

Gouvernance, responsabilisation et engagement
Education et renforcement des compétences
Innovation, créativité et recherche

Santé et soins

Culture et identité collective

Vivre ensemble, interdépendance et solidarité

Economie et production et consommation durables

Cadre de vie et environnement professionnel

Sûreté et sécurité

Biodiversité et services écosystémiques

Infrastructures et réseaux intelligents

Mobilité

Comment travailler avec ?



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un incontournable

La séquence ERC

Eviter > Réduire > Compenser

"La séquence Éviter-Réduire-Compenser (ERC) est un instrument réglementaire de politique publique environnementale. Elle est apparue en 1972 aux États-Unis dans le Clean Water Act (Hough et Robertson, 2009), puis en 1976 en France dans la loi pour la protection de la nature."







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Objets d'analyses, sujets d'études


Ce que l'on regarde,
comment on le regarde,
cela a un impact sur la stratégie. 

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Vers plus de conscience
Vers plus de compétence



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Croiser les indicateurs
pour mieux appréhender le réel 

Empreinte écologique + IDH


Mathis Wackernagel et William Rees, Notre empreinte écologique (openedition.org)


Qu’est-ce qu’une empreinte écologique? – Institut de recherche et d’informations socioéconomiques (iris-recherche.qc.ca)



L'empreinte écologique en 2000 :

+

IDH



=

De l'intérêt de croiser les indicateurs et de ne pas rester dans sa spécialité


Un bon outil n'est rien sans vision


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OCARA (Carbone 4)
"Outil OCARA, le premier référentiel d’analyse de la résilience des entreprises à la dérive climatique, développé par Carbone 4 en partenariat avec l'ADEME,  HDI Global France, Bureau Veritas et la CCI Grand-Est."







 
Les 3 axes d'OCARA :
Agir sur la robustesse
 Agir sur la redondance
Agir sur la réduction de la dépendance
 
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Les outils du Shift
 
 https://theshiftproject.org/
 

https://theshiftproject.org/article/manuel-resilience-elus-et-collectivites/
 
 
 
 
 
 
 

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On se résume...
 
Privilégier les analyses systémiques aux autres analyses
 
* Diagnostic partagé (SWOT / AFOM)
* ACV / Analyse du cycle de vie
* ACG / Analyse du Coût Global [investissement + fonctionnement pendant toute la durée de vie]
* Les empreintes [L'empreinte écologique dans laquelle on retrouve l'empreinte eau + l'empreinte carbone (bilan carbone) + etc.] > A ce propos, lisez : https://bonpote.com/analyse-le-concept-dempreinte-carbone-a-t-il-ete-invente-par-les-petroliers/
 * Face à la dérive climatique : Atténuation & Adaptation
* Biocapacité et limites planétaires
* Pauvreté (subie) / Sobriété (choisie) > Sobriété ou "Sufficiency" en anglais [« Ensemble de mesures et de pratiques du quotidien qui évitent la demande en énergie, matériaux, sol et eau tout en assurant le bien-être de tous dans les limites planétaires » d'après le rapport du GIEC de 2022] / https://fne.asso.fr/dossiers/la-sobriete-definition-enjeux-et-impacts
* Plancher social, plafond environnemental & Théorie du Donut de Kate Raworth
* Mesurer l'impact et suivre la séquence ERC (Eviter > Réduire > Compenser) // Toujours éviter d'abord (non-agir & observation)
* Plan de résilience (pour absorber les chocs) // Plan de robustesse (pour vivre dans un monde fluctuant) >> https://institutmichelserres.fr/resilience/
* OCARA (robustesse / redondance / réduction de la dépendance)
* NégaWatt (sobriété > efficacité > renouvelables)
* TELED (Tâches Énergivores Lorsque l’Énergie Est Disponible)
* Outils issus de la Permaculture
* Etc.

/

 

 

https://comprendre2050.fr/

 

/

Intelligence collective

Outils participatifs (fresques, ateliers, etc.)

etc.

 

Ex : Articuler des outils

 

Définir une problématique (levier/impact/...) dans le cadre d'un sujet, définir une méthode, choisir les outils et les articuler, tracer un chemin cohérent, compréhensible [une problématique, des données disponibles, un objectif d'étude, des analyses, des éléments de synthèse, des perspectives], passer du contenu à la mise en forme pour communiquer etc...

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Ex du CRTE (Contrat pour la Réussite de la Transition Ecologique)

https://www.ecologie.gouv.fr/dossiers/transition-ecologique-territoires-boite-outils-elus/outils-mieux-accompagner-territoires


Ex ISO 37101

6 finalités (qui s'inspirent des 5 finalités du cadre de réf de 2006 sur le DD) et 12 domaines d'actions

https://www.ecologie.gouv.fr/sites/default/files/documents/referentiel-ISO-37101-livret-introductif.pdf 

 

https://www.cerema.fr/fr/actualites/crte-du-coeur-lorraine-methodes-consolider-son-projet :

 

https://www.cerema.fr/sites/default/files/inline-images/analyse_1.png

Une seconde analyse s’est appuyée sur la grille issue budget vert, qui évalue l’impact écologique d’un projet à l’aide de 7 critères : la lutte contre le changement climatique / l’adaptation au changement climatique et la prévention des risques naturels / la gestion de la ressource en eau / l’économie circulaire, les déchets et la prévention des risques technologiques / la lutte contre les pollutions / la biodiversité et la protection des espaces naturels, agricoles et sylvicoles / l’impact sociétal

 

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Observation, esprit critique, intégrité, distance

Interdisciplinarité

Croisement, recoupement des sources

Analyse globale (dans le temps, dans l'espace, en prenant en compte les interactions...)
Analyse des données publiques

Analyse des flux financiers

Analyse des conflits d’intérêts
...

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Approches et outils empiriques
qui viennent de l'expérience, du terrain

TRANSITION
# 6 principes selon Rob Hopkins

1. Visualisation
2. Intégration
3. Conscientisation
4. Résilience
5. Intuitions psychologiques
6. Solutions crédibles et appropriées

Et 7 mais à dépasser...
1. Mais nous n’avons pas d’argent
2. Mais ils ne nous laisseront pas faire
3. Mais il y a déjà des groupes écologistes dans cette ville
4. Mais personne ne se soucie de l’environnement dans cette ville
5. Mais il est sûrement trop tard pour faire quelque chose…?
6. Mais je n’ai pas les qualifications
7. Mais je n’ai pas l’énergie pour faire ça !

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PERMACULTURE

# 10 principes selon Bill Mollison
Travailler avec la nature plutôt que contre elle
Le problème est la solution
Faire le plus petit effort pour le plus grand changement
Prévoir l’efficacité énergétique
Penser l’emplacement de chaque élément
Privilégier et valoriser les zones de bordure
Chaque élément remplit plusieurs fonctions
Chaque fonction est assurée par plusieurs éléments
Faire circuler l’énergie
Tout jardine… ou a un effet sur son environnement

# 12 principes selon David Holmgren
Observer et interagir
Capter et stocker l’énergie
Obtenir une production
Appliquer l’autorégulation et accepter la rétroaction
Utiliser et valoriser les ressources et les services renouvelables
Ne produire aucun déchet
La conception, des grandes structures au détails (design from pattern to details : la conception, des motifs aux détails)
Intégrer au lieu de séparer
Utiliser des solutions lentes et à petite échelle
Se servir de la diversité et la valoriser
Utiliser les bordures et valoriser la marge
Face au changement, être inventif

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Construire une feuille de route

*D comme Déconditionner...

Décloisonnement [transversalité, compréhension des effets combinés, interdépendances, bioaccumulation…]
Déspécialisation [déspécialisation des bassins agricoles / Approche globale de la santé…]
Décentralisation [relocalisation des centres de décisions]
Désintermédiation [simplification, détertiarisation, circuits courts…]
Réintégration des externalités
Définanciarisation de l’économie
Décroissance / sobriété heureuse et volontaire
Détachement [conditionnements, équipements, technologies…]
Diversification [des milieux, biodiversité, diversité culturelle, renforcement des effets de lisières / écotone]


*Renforcer…

La compréhension et le respect des biens communs, l’éthique, la recherche de sens
Les libertés et les responsabilités individuelles et collectives
Les solidarités, la confiance et la tolérance [lutter contre l’homogénéisation globale et la pression sociale]
Les démocraties, la subsidiarité, l’initiative, l’action, le bon sens : )
La vie et le terrain
La créativité


*Prioriser, proportionner…

Les politiques publiques, les projets, les actions individuelles…
Distinguer envies / besoins
Mettre en adéquation degré d’importance / d’urgence et moyens mobilisés

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 scénario négaWatt
s'outiller pour concrétiser une vision :
sobriété / efficacité / renouvelables
https://www.negawatt.org/

 
 

 
 
TELED
https://neoloco.fr/teled/
La priorisation des tâches énergivores et la gestion par le stock impliquent des transformations conséquentes dont :
  • La gestion de l’entreprise par le stock signe la fin de l’intérêt du flux tendu : chaque entreprise fonctionne avec un stock de produits finis (pas besoin d’énergie tous les jours pour vendre tous les jours), un stock de matières premières et parfois des stocks intermédiaires selon les process.
  • Nous calculons le point de bascule économique à partir duquel les économies d’énergies compensent les surcoûts liés au stock. Notre expérience montre que dans beaucoup de secteurs (dont la torréfaction) ce point de bascule est largement dépassé.
  • Un changement d’organisation du travail (les personnes qui font les tâches énergivores lorsque l’énergie est facilement disponible, font d’autres tâches le reste du temps.)
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From "Yes But" to "Yes And"
From "What if" to "What Next"
[conférence de Rob Hopkins du 15 novembre 2022 à Caen / RNDD]


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https://www.2tonnes.org/post/theorie-donut-economie-regenerative-entreprise

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Confronter un outil et un projet



Connaître et mesurer son impact +/-




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Vivre
ensemble
dans limites planétaires





[sobriété heureuse?]

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Analyse AFOM d'une mise en œuvre de la transition écologique




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Ce que nous dit la communication

Ex : Faut-il communiquer (seulement) sur le tri ? Ou montrer que l'on peut supprimer une grande partie du problème à la source ?